新規事業に取り組むことになったものの【新規事業とは何か？】を知らないまま、新規事業を進めるのは、無理がありますよね？

　新規事業を立ち上げることになったあなたも、新規事業とは何か？　を知っているだけで、新規事業に対して前向きになり、新規事業を担当するのが楽しくなります。

　以前の私は、新規事業とは何か？を十分に理解しないまま、新規事業に取り組んでいたので、やる意義を見いだせずに適当に業務を行い、新規事業が予定通りに進まないことがよくありました。新規事業の立ち上げをたくさん経験し、新規事業とは何か？　を理解してからは、新規事業に積極的に取り組み、期待した成果が得られるようになりました。

　このページでは、①新規事業とは何か？ と、②新規事業が必要な背景　について解説していきます。

　この記事を読み終える頃には、新規事業とは何か？ を理解し、自信を持って新規事業に取り組めるようになっています。

１　新規事業とは何か？　新規事業の目的は？

新規事業とは？

　新規事業とは、既存事業と異なる新しい分野で、商品やサービスを提供し、利益や事業規模の拡大を目指した事業活動のこと です。

　新規事業は、企業の成長にとって、きわめて重要な取り組みです。今後の命運をにぎっている と言っても、過言ではありません。なぜなら、市場の変化や競争激化などにより、既存事業だけで、企業が生き残っていくのは難しいからです。

新規事業の目的は？

　なぜ新規事業を立ち上げるのでしょうか？　新規事業の目的は何でしょうか？

　新規事業を立ち上げる企業は多くありますが、その目的は、これまで以上に利益を増やすため だけではありません。会社の成長ステージや、経営者の考え方、競合他社の状況　などによって、目的は異なります。既存事業で、安定した収益を上げているにも関わらず、リソース（ヒト、モノ、資金、時間 など）を割いて、わざわざ新規事業を始めるのは、経営者にとっても大きな決断なのです。優秀な人材を集め、外部コンサルタントと契約し、多くのお金を投資したとしても、ほとんどの新規事業は失敗します。それにも関わらず、新規事業を立ち上げるのは、なぜでしょうか？　新規事業を立ち上げる目的は、主に以下の３つです。

1. 新しい事業の柱をつくるため
   • 既存事業が成功していたとしても、市場環境が変化したり、技術が進歩するため、将来は不透明です。新しい事業の柱をつくることにより、１つの事業に依存せず、複数の収益源をもった企業へと進化し、長期的な成長と企業の安定が確保できるようになります。
2. 組織の活性化のため
   • 新規事業は、従業員にとって新しい目標であり、むずかしい挑戦です。そのため、従業員は 成長のチャンス や 将来への可能性 を感じ、業務に対する意欲が高まります。その結果、ポジティブなエネルギーが、組織全体に伝わり、組織が活性化するのです。
3. 人材育成のため
   • 新規事業の立ち上げは、従業員にとって多くの成長機会を提供し、スキルやノウハウの獲得、問題解決力の強化、責任感の向上　などが見込めるため、人材育成の観点からも非常に重要です。

２　新規事業が必要な背景

　近年、新規事業に取り組む企業は多くなっており、新規事業は非常に注目されています。それは、なぜでしょうか？　その背景には、何があるのでしょうか？　企業が新規事業を立ち上げる背景を知っていると、納得感をもって新規事業にとり組めますし、モチベーションが上がります。

　企業が所属する業界や競争関係、経営者の考え方 などによりますが、新規事業に取り組む企業に共通する背景があります。それは、以下の７つです。　

• 既存事業の成長鈍化や市場縮小
• 競争の激化
• 新しい技術の誕生
• 顧客ニーズの変化や多様化
• リスク分散
• 政策や規制の変化
• 企業の合併や買収の増加

既存事業の成長鈍化や市場縮小

　既存事業でも、市場に商品やサービスを投入した当初は、売上が増えていき成長し続けますが、次第に成長が鈍化したり、市場が縮小したりします。その主な理由は、以下の通りです。

• 市場の成熟
• 消費者ニーズの変化
• 人口減少や少子高齢化
• 代替技術や新しい商品・サービスの登場

競争の激化

　市場が成熟してくると、競争が激しくなり、他社と差別化することが難しくなってきます。①新規企業の参入　②商品のコモディティ化　③海外企業との競合　などが、主な要因です。

新しい技術の誕生

　技術革新により、次々と新しい技術が生まれ、これまでのビジネスモデルが通用しなくなっています。AI技術、自動化技術、メタバース、ブロックチェーン、バイオテクノロジー　などをはじめとした新しい技術が、世界中で新規事業を生み出し続けています。

顧客ニーズの変化や多様化

　①ライフスタイルの変化　②デジタル技術の進化　③環境や社会意識の変化　などにより、顧客ニーズが変化し、多様化が進んでいます。この変化や多様化に対応できなければ、企業は市場での競争力を失い、衰退してしまいます。

リスク分散

　企業は、特定の市場や事業領域に依存しすぎると、環境変化に対応できなくなります。そのため、複数の事業を持つことで、収益源を増やし、リスクを分散させることにより、安定した経営を目指します。このような経営は、事業の多様化（ダイバーシフィケーション）と呼ばれ、持続的な成長のために、多くの企業が、取り組んでいます。

政策や規制の変化

　国の政策や規制が変化すると、新規参入が増えたり、新たなビジネスモデルの再構築が必要になったりするため、既存事業の存続が難しくなる場合があります。例えば、脱酸素政策の強化、デジタルトランスフォーメーションの推進、労働関連法の改正　などにより、事業環境が大きく変わっています。

企業の合併や買収の増加

　企業は、①既存事業とのシナジーを活かした事業拡大　②新しい市場や技術の獲得　③競争力強化　④事業ポートフォリオの拡大　などの目的で、合併や買収を行っています。合併や買収を通じて、持続的な成長を目指す企業が増えています。

３　既存事業にこだわり続けるとどうなるのか？

　企業が、新規事業に取り組まずに、既存事業にこだわり続けた場合、どうなるのでしょうか？　既存事業にこだわり続けた場合、以下のような問題が発生します。

• １つの事業にリスクが集中する
• 組織が硬直化する
• 成長が鈍化する（成長が止まる）
• 競争力が低下する
• 企業のブランドイメージが低下する
• 社員のモチベーションが低下し人材流出がおこる

　企業が新規事業に取り組まずに、既存事業にこだわり続けた場合、１つの事業にリスクが集中するため、成長機会を逃し、競争力を失い、将来的には企業そのものが危機に陥る可能性があります。いくら高収益な事業でも、いずれは衰退し収益が得られなくなってしまいます。また、既存事業に固執しすぎると、従業員は成長のチャンスや将来への可能性を感じなくなり、モチベーションが低下し退職者が増えることも考えられます。そうなると、人材不足におちいり、日常業務を行うことも、困難になる可能性さえあります。

　そのため、これからの時代を生き抜いていくためには、新規事業への取り組みが必須 なのです。

４　新規事業を立ち上げる時の流れ

　新規事業の立ち上げには、大きな流れがありますので、３段階に分けて考えるのが、おすすめです。新規事業の企画・検討を開始し、新規事業がスタート（事業が安定化）するまでには、６か月以上の期間 が必要です。以下の３段階のスケジュールで進めてください。

５　まとめ

　今回の記事では、①新規事業とは何か？ と、②新規事業が必要な背景 について、解説しました。新規事業は、企業の成長にとって、きわめて重要な取り組みです。既存事業の成長鈍化、競争の激化、新しい技術の誕生、顧客ニーズの変化　などにより、新規事業に取り組む企業が増えています。新規事業についてしっかりと理解し、新規事業に取り組めば、自信を持って事業を進めることができ、期待した成果が得られるようになります。