新規事業の立ち上げを任されたものの【立ち上げメンバーに向いている人材の特徴】を知らないままで、メンバーを選ぶのは、無理がありますよね？　安定や現状維持に価値を感じているのがサラリーマンですから、そもそも新規事業の立ち上げに挑戦したいと考える人は、ほとんどいないのが現状です。

　新規事業の立ち上げメンバー選びを任されたあなたも、３つの特徴をチェックするだけで、人材選びのミスマッチを大幅に減らすことができます。

　以前の私は、新規事業の立ち上げメンバーに向いている人材の特徴を十分に理解していなかったので、ただ評判の良いメンバーだけを選んでしまい、新規事業が前に進まないことがよくありました。数多くの新規事業の立ち上げを経験し、重要な３つの特徴を理解してからは、新規事業の人材選びで迷いがなくなり、成果を出せるチーム作りができるようになりました。

　このページでは、①新規事業の立ち上げに向いている人材の特徴と、②見極めるポイント　の両方について解説していきます。

　この記事を読み終える頃には、あなたが知りたい新規事業の立ち上げに向いている人材の特徴を知り、自信を持って人材選びができるようになっています。

１　向いている人材の３つの特徴

　新規事業は成功する可能性が低く、将来どうなるのか先が見通せない場合が多いので、社内から向いている人材を選ぶのは非常に困難です。その中で、新規事業の立ち上げメンバーを選ぶ場合、以下の特徴を持っているかどうか？をチェックしながら、選ぶようにしてください。新規事業の立ち上げに向いている人材の特徴は、以下の３つです。

1. チャレンジ精神
2. ねばり強さ
3. コミュニケーション能力

チャレンジ精神

　まず最初にチェックする項目が、チャレンジ精神 があるかどうかです。チャレンジ精神とは、新しいことに積極的に取り組む意欲や姿勢のこと です。新規事業の立ち上げでは、社内では誰も挑戦したことがない未知の分野やむずかしい課題に対して積極的に取り組み、自分の限界を超えることが必要になります。

　チャレンジ精神をもっている人は、以下のような特徴を持っています。

	特徴
積極性	新しい課題や困難に対して進んで取り組む姿勢
向上心	自分を成長させたいという強い意欲
前向きな態度	失敗や困難を前向きにとらえ、次の挑戦に活かそうとする姿勢

　新規事業の立ち上げでは、積極的に新しいアイデアを事業化しようと取り組みます。しかしながら、事業化が成功する可能性は非常に低く、リスクが伴います。それでも、挑戦する勇気 が必要です。サラリーマンには、チャレンジ精神を持つ人はめったにいません。ですので、発掘するという姿勢で、チャレンジ精神をもった人材を見つけてください。

ねばり強さ

　ねばり強さとは、困難や失敗に直面してもあきらめずに、目標に向かって努力し続ける能力のこと です。新規事業の立ち上げは、先の見えない困難な業務と常に向き合っていますので、何事にもねばり強く取り組むことが大切です。ストレスに負けない精神力をもち、何度も何度も挑戦していくことが求められます。

　毎週の会議できちんと報告していても、計画通りに進んでいない、結果がでていない　ということで、上司や経営者からプレッシャーをかけられることも多いはずです。そのような時でも、落ち込んで立ち止まるのではなく、とにかく前を向いて業務を進めていく 必要があります。うまくいかないのであれば、うまくいくまで、ねばり強く試行錯誤をくり返すのです。そうすることで、新しい気づきがあり、少しずつ結果が出てきます。

コミュニケーション能力

　コミュニケーション能力も非常に重要です。新規事業の立ち上げの成功を左右する要素でもあります。コミュニケーションを行う目的は大きく４つあります。４つの目的について、コミュニケーションの内容と重要性について、以下に簡単にまとめました。

	内容	重要性
情報共有	プロジェクトの進捗状況、課題確認	プロジェクトの透明性と一貫性を保つ
意見交換	多様な視点を取り入れる	より良い意思決定が可能になる
問題解決	問題や課題への解決策を検討	プロジェクトがスムーズに進行する
モチベーション維持	チームメンバーの士気を高める	生産性と業務の質が向上する

　さらに、具体的にコミュニケーションをとる相手とその目的をあらかじめ知っておくと、業務やプロジェクトがスムーズに進みます。

対象者	主な目的
チームメンバー	情報共有、進捗管理、問題解決
上司や経営層	進捗報告、予算やリソースの調整、アドバイスをもらう
顧客（見込み客）	ニーズの把握・確認、製品やサービスの改善
外部パートナー	連携の強化、リソースの確保

　このように、ただコミュニケーション能力があるだけではなく、目的と重要性を理解したうえで、それぞれの相手と効果的なコミュニケーションをとることが必要です。

２　人材選びの４つの注意点

　上記３つの特徴を持った人をメンバーに選び、新規事業を立ち上げれば、大きな失敗がなくなります。ただ、メンバーを選ぶときには、注意点が４つあります。この注意点を押さえながら、メンバー選びを進めてください。

　４つの注意点とは

1. 現在の評価にこだわりすぎない
2. 直接会って確認する
3. 仕事以外に興味をもって取り組んでいることがあるのか？
4. この人が失敗したらしょうがないと思えるかどうか

１について

　既存事業で求めれることと、新規事業の立ち上げで求められることは大きく異なります。現在の評価が低くても、①チャレンジ精神　②ねばり強さ　③コミュニケーション能力　をもっていれば、活躍できる可能性は十分にあります。

　２について

　他人の評価やうわさで判断せずに、直接会って顔を見ながら 話をすることは大切です。もしあなたがメンバーを選ぶ立場であれば、直接会って確認することを強くおすすめします。

　３について

　仕事ばかりやっている人よりも、仕事以外に夢中になって取り組んでいること、力を入れていること　を持っている人の方が、考え方に柔軟性があり 、のびしろがあります。

　４について

　この人にお願いして、それでも失敗したらしょうがない　と思える人を選んでください。

３　メンバー同士の相性を見きわめる

　人材の特徴や選び方も重要ですが、メンバー同士の相性 にも気をつける必要があります。新規事業の立ち上げは、長期間同じメンバーで仕事をしますので、気が合わないメンバーだと、最悪の場合、チームが崩壊してしまう こともあります。

　他のメンバーとの相性や親和性には、十分に配慮してください。それぞれのメンバーがどのような性格なのか把握し、各メンバーのもつ強みが互いに補完しあえるような組み合わせを考えてください。似たようなキャラクターや特徴をもったメンバーは避けた方が、うまくいく可能性が高まります。

４　社内に人材がいない場合は、外部専門家の活用・採用を考える！

　新規事業の立ち上げに向いているメンバーが不足している場合は、外部専門家の活用・採用 が考えられます。具体的には、２つの方法があります。

• コンサルタントの活用
• 外部からの採用

　できれば、最初は社内メンバーのみで構成するのがベスト です。なぜなら、外部専門家の場合、社内カルチャーを理解していない、思ったようなスキルや技術を持ち合わせていなかった　などの問題が発生しやすいからです。コアメンバー（３～５人）で業務を進め、リソース不足になった場合に、外部専門家の活用・採用を考えるようにしてください。外部専門家の活用・採用は慎重に行うべきです。

５　まとめ

　今回の記事では、新規事業の立ち上げに向いている人材の３つの特徴を解説しました。この３つの特徴を意識しながら、新規事業の立ち上げメンバーを選ぶことにより、大きな問題なく業務やプロジェクトが進行すること間違いなしです。ただし、メンバー同士の相性には、細心の注意を払ってください。